III. c. Elementos generales del liderazgo en las organizaciones: Kotter, John P (2004 [1990]). Lo que de verdad hacen los líderes.

El líder es quien enfrenta el cambio, y para liderar una organización hacia el cambio constructivo se debe empezar por fijar una orientación a largo plazo, junto con las estrategias necesarias para lograr esa visión. El liderazgo alinea a las personas; significa comunicar la nueva orientación a quienes pueden crear coaliciones, comprenden la visión y están comprometidos con su logro, y el logro de la visión requiere motivar e inspirar, consiguiendo que las personas se alineen avancen en la dirección correcta y que comprendan la visión de un futuro alternativo brindada por un líder creíble, lo que también contribuye a motivar a las personas, es decir, generar en ellas un comportamiento estimulado satisfaciendo necesidades humanas que tienen que ver con el logro y el sentido de pertenencia, con desarrollarse y mejorar su autoestima.

Te invitamos a revisar el siguiente vídeo de Roselinde Torres.


(Fuente: https://www.ted.com/talks/roselinde_torres_what_it_takes_to_be_a_great_leader)

Comentarios

Entradas populares de este blog

IV. a. Liderazgo y aprendizaje: Argyris, Chris (1991) Un enfoque clave para el aprendizaje de los directivos.

VI. a. Liderazgo, democracia, instituciones y personajes públicos: Robles Egea, Antonio (2009) Calidad de la democracia y liderazgo político.

III. d. Elementos generales del liderazgo en las organizaciones: Goleman, Daniel (2004[1998]) Liderazgo que obtiene resultados.